Digitalizáció a vállalati pénzügyekben

Aszódi Balázs (2021) Digitalizáció a vállalati pénzügyekben. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Digitalizáció a vállalati pénzügyekben_Aszódi_Balázs_P1IKIN.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_Digitalizáció a vállalati pénzügyekben_Aszódi Balázs_P1IKIN.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (146kB)

Absztrakt (kivonat)

A vállalati pénzügyek és a digitalizáció együttese olyan ajtókat nyithat ki a szervezetek és azon belül is a pénzügyi részlegek, csapatok előtt, amik nagyon távolinak tűnhettek még pár évvel ez előtt. Ez a lehetőség pedig a technológiák miatt lettek adottak. A dolgozatom során arra kerestem a választ, hogy. vállalati pénzügyekben a digitalizáció miként jelenhet meg és miként befolyásolja azt a jövőben.  A digitalizációhoz technológiákra van szükség, amelyekkel a folyamatok, feladatok digitalizálásra kerülhetnek. A technológiák között megkülönböztettem alap és exponenciális technológiákat. Ahol is azok az alap technológiák, amelyek szinte vagy teljes mértékben nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy a digitalizációnak az útjára lépjünk. Alapnak tekintjük a felhő megoldásokat, a folyamat robotizálást és az üzleti intelligenciát. Amelyek közül az utóbbi nem technológia konkrétan, de mindenféleképpen ide sorolandó és alapvető fontossággal bír. Ehhez képest az exponenciális technológiák esetében azokról beszélünk, amelyek már haladóbb és az alap technológiák meglétét feltételezik. Ezek a technológiák akkor működnek jól, ha már a környezet kiépítésre került, az alapok megvannak és azt megfelelően implementálták a szervezetek, csapatok életébe. Főleg a mesterséges intelligencia válfajairól beszélünk itt, mint az advanced analytics, kognitív számítástechnika. De ide soroljuk a blokkláncot is.  A vállalati pénzügyekben a digitalizáció ugyan úgy, mint más területeken is, számos kihívást rejt magában. A dolgozatom során felhasznált Deloitte tanulmányokból kiderül, hogy a pénzügyi vezetők is számolnak változásokkal, mind a folyamatokban, mind a munkaerőben és magában a munkahelyben is. A napi feladatok között jellemzően megtalálható monoton, repetitív feladatokat felfogják váltani az értékteremtéshez kapcsolódó munkák, ahogy egyre inkább beívódnak a digitalizációs technológiák a mindennapokba, mint a folyamat robotizáció. vagy a kognitív technológia. A pénzügyi ciklusok során elkészítendő záráshoz kapcsolódó munkákat nem kell már az egyéneknek elvégezniük, az ilyesfajta feladatokat is mind a technológiák és azok között is a mesterséges intelligencia fogja felváltani. Az egyéneknek csak azon feladatokra fog kelleni fókuszálni, amellyel pluszt nyújthatnak a vállalat számára. Megjelenik az önkiszolgálás olyan módja, hogy az igényekért az üzleti szereplők nem kell, hogy a technológiai szakemberekhez forduljanak, mert olyan eszközöket fognak használni, amellyel a kérdéseikre választ kaphatnak, mint például valamilyen adatvizualizációs szoftver. Ahol is az adat már elő állt és a különböző kimutatásokat kell csak elkészíteni az igényeik alapján. A szerepe is megfog változni a vállalati pénzügyeknek, nem lesz elégséges kiszolgálni a saját környezetét, a külsős igényekre is választ kell adniuk, még hozzá gyors ütemben. Ez által meg fog jeleni a finance as a service, azaz a pénzügy, mint szolgáltatás. Ahhoz, hogy ezen változások zökkenőmentesek legyenek és a megfelelő minőségű információk kerüljenek kinyerésre, egyrészről szükségeltetik a megfelelő pénzügyi vezető, aki ezen feladatokat érti, közvetíti és végig tudja vinni a szerveztben. Másrészről, hogy az adat minősége megfelelő legyen szükségesek az adatszakértők beépítése a csapatokba, mint az adattudósok, adatmérnökök. Amelyeknek köszönhetően egy olyan tehetség mix fog kialakulni a pénzügyi organizációkban, csapatokban, amely esetben elengedhetetlen lesz, hogy a technológiai és az üzleti tudás egyszerre jelen legyen. Viszont az ilyen szakemberek keresettek lesznek, így nehéz lesz megfelelő munkaerőt találni. Ezért a hagyományos alkalmazottakon kívül egyre inkább megjelenésre kerülnek az alvállalkozók, szabadúszók. A téma összefoglalása iránt és a vállalati pénzügyek digitalizációjában rejlő lehetőségek bemutatására készítettem el az esettanulmányomat. Ebben a vállalatértékelést úgymond digitalizáltam, automatizáltam. A célom az volt, hogy bemutassam, hogy egy ilyen bonyolult feladat is implementálható a megfelelő eszközökkel és tudással és plusz értéket jelenthet a döntéseink meghozatalánál. Az esettanulmány során a vállalatok pénzügyi kimutatásaira készítettem egy 5 éves becslést majd diszkontált cash flow modellel meghatároztam a vállalatok egy részvényre jutó értékét. Mindezt úgy, hogy akár több vállalat egyidejű elemzése is elvégezhető, melynek úgynevezett végterméke az adatvizualizáció, ahol is az eredmények mind a jelenlegi, mind a várt pénzügyi kimutatásokra áttekinthető és az értékeléssel kiegészítve a megfelelő befektetési döntés hozható meg.  Ezek alapján elmondható, hogy a digitalizáció a vállalati pénzügyekben is olyan pluszt jelent, amelynek köszönhetően új értéket teremthetünk az adatvezérelt döntéseinkkel.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Pénzügy Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügyi

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	automatizáció - automatizálás, digitalizálás - digitalizáció, Python, vállalatértékelés, vállalati pénzügyek
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Szep. 22. 10:13
Utolsó módosítás:	2021. Szep. 22. 10:13

Actions (login required)

Tétel nézet