A vállalkozás egy üzletágának tevékenységi köre, fejlesztési területei és informatikai háttere

Bársonyosi Nikolett (2013) A vállalkozás egy üzletágának tevékenységi köre, fejlesztési területei és informatikai háttere. Faculty of Finance and Accountancy.

[thumbnail of Záródolgozat b.pdf] PDF
Záródolgozat b.pdf
Hozzáférés joga: Repository staff only until 2050. April 08..

Download (2MB)
[thumbnail of Dok1.pdf] PDF
Dok1.pdf
Hozzáférés joga: Available at the computers of the University

Download (352kB)

Abstract

ÖSSZEFOGLALÁS (benyújtandó két példányban) A vállalkozás egy üzletágának tevékenységi köre, fejlesztési területei és informatikai háttere Bársonyosi Nikolett Gazdálkodási és menedzsment szak, projektmenedzsment szakirány, levelező munkarend Záró dolgozatomban nagyon aktuális témát taglalok. Hogyan lehet korszerű módszerekkel fejleszteni a vállalkozást, szervezeti kultúrát, folyamatokat? Miért fontos, hogy ezek az eszközök egy nagyobb egészhez kapcsolódjanak és ne csak egy-egy eszközt használjunk? Miért fontos a projektmenedzsment karrierünkben, a munkahelyi mindennapokban? Munkánk során a tevékenységeink sorozata folyamatokat tesznek ki, amiket állandó jelleggel fejlesztenünk kell, és nem csak azért, hogy versenyképesek tudjunk maradni a piacon, de saját feladataink könnyítése érdekében is. Manapság mindent egyszerűsítünk, a vásárlási szokásainktól kezdve, az okmányirodai ügyintézés során is egyre több minden automatizált folyamat. A legtöbb dolgot az életünkben online el tudjuk intézni. Miért nyomtatnánk papírra, ha a leggyorsabban elérhető platform a számítógépes felület? A jól bejáratott szokásaink rabjaként ragaszkodunk olyan folyamat lépésekhez, amelyek veszteségeket okoznak, pazarolják a munkaerő idejét és energiáját. Ezek alapvetően pénzveszteségeket is magukkal vonzanak. A legsikeresebb hazai vállalatok folyamatai letisztultak, egyszerűek, automatizáltak. Ez a modern iránymutatás, amit nagyon fontosnak tartok. Ahhoz, hogy ezt elérjük, bizonyítottan működő, kipróbált módszertanok állnak rendelkezésünkre. Természetesen, ahhoz, hogy a módszereket bevezessük időt, energiát és van, hogy pénzt is be kell fektetünk a jó ügy érdekében, azonban megéri a befektetést. Egy jól működő vállalatnál a munkavállalók úgy dolgoznak, mintha az a saját vállalkozásuk lenne, és amikor fejlesztésről van szó, mindenki pozitív gondolatokkal viseltetik iránta. Ezt nagyon nehéz elérni. Mint vezető, tudom, hogy egy jó csapat mindennek az alapja, ami nélkül nem lehetetlen, de sokkal nehezebb irányítani a vállalatot, és új dolgokat megszerettetni. Ha megvizsgáljuk hol állunk jelenleg a vállalat életciklusában, akkor egy SWOT elemzés után el tudjuk dönteni, hogy min kell változtatnunk, mi az amit önmagunkban gyengeségnek látunk, vagy éppen milyen veszélyek leselkednek a vállalatunk létezésére. Tartsunk önvizsgálatot a vállalkozásunkban. Ha egy nagy vállalatnál dolgozunk, működjünk együtt és elemezzük ki a lehetőségeinket. A folyamatos visszacsatolás saját magunknak nagyon fontos lett. A mindennapi életünkben sem tudunk úgy érvényesülni, a kellő önkritika hiányzik belőlünk. Ezért a SWOT elemzés végezzük el akár félévente, és tegyünk azért, hogy a következő elemzésnél ami most gyengeség, az erősséggé váljon. Alapvetően egy folyamat automatizálására akkor merül fel igény, ha valamilyen problémával nézünk szembe. A vállalatok többsége csak vészhelyzetben nyúl azokhoz az eszközökhöz, mint lean, six sigma, vagy változás- és projektmenedzsment. Ilyenkor azonban egy keserves időszakon mennek keresztül a bevezetést támogatók. A vezetőség gyakran csak megpróbálja felületi kezelésekkel megoldani az adott problémát, ahelyett, hogy a mélyen gyökerező igazi okokat kezdené el orvosolni. A projektmenedzsment a mai napig sok vállalatnál a vezetőség kezében van, ők maguk irányítják a projekteket. Ez alapvetően azért veszélyes, mert a vállalati menedzsment tagok nem mindig rendelkeznek olyan tulajdonságokkal, amik elengedhetetlenek a projektmenedzsmenthez. A vezetők a stratégiai menedzsment meseterei, akik hosszú távú döntéseket hoznak. Egy projektmenedzser ezzel ellentétben projekt specifikus, középtávú vezetési technikákat alkalmaz. Egy új rendszer bevezetésekor, mint ahogy azt záró dolgozatomban is kifejtettem, nagyon fontos a projekt tervezés. A projektmenedzser ismer olyan projekt tervezési, irányítási technikákat, mint a hálóterv, vagy Gantt diagram. Tudja mi kell ahhoz, hogy a projekt sikeres legyen. Projektstratégiában gondolkozik, és tudja, ha az 5 sikertényező egyike is hiányzik, veszélybe kerülhet a siker. Manapság a lean módszertan ismerete is a vállalati projektmenedzser tulajdonságai közé tartozik. A gondolkodásmódja átitatódik a módszertan alapelveivel és mindent ösztönösen azok alapján közelít meg. Informatikai technikai ismeretei segítik a pontos, precíz munkát a projektirányítás alatt. A lean már nem egy szemlélet, hanem munkahelyi életmóddá növi ki magát. A lean módszertan, olyan változást hoz a szervezeti kultúrába, ami által az operatív szintű, úgynevezett „core tevékenységekhez”kapcsolódó fejlesztések kerülnek előtérbe. Hogyan is tudunk felépíteni egy várat, ha az nem nyugszik biztos alapokon. Ezt teremti meg a lean, biztos alapot ad a fejlődéshez. Különböző technikákat ismerhetünk meg, ha a lean módszertanba mélyedünk. Az 5S, 5W, a folyamatábra, az értékáram elemzés olyan egyetemes eszközök, amelyek azért hatásosak, mert a mindennapi élet ihlette őket. Összefoglalva, úgy gondolom, hogy amelyik vállalat csak teheti, az tegye meg a lépéseket, alkalmazza a tanult, jól bevált módszereket, legyen az akár a BCG mátrix, a kulcsember analízis, vagy a lean maga.

Institution

Budapest Business School

Kar

Faculty of Finance and Accountancy

Department

Gazdaságinformatika Intézeti Tanszék

Tudományterület/tudományág

UNSPECIFIED

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Supervisors

Konzulens neve
Konzulens típusa
Assignment, Scientific qualification, Institution
Email
Dr. Kása Richárd
UNSPECIFIED
tudományos munkatárs, PhD, BGE

Item Type: Project work
Uncontrolled Keywords: Lean menedzsment, Projektmenedzsment, Változás menedzsment
Depositing User: Bársonyosi Nikolett
Date Deposited: 2016. May. 13. 16:26
Last Modified: 2016. May. 13. 16:26

Actions (login required)

View Item View Item